📋 核心摘要
华纳文化刘峰提出文商旅目的地可持续赚钱的六大坚持：在地文化、主客共享、长期主义、运营捆绑、投运剥离、产业模式。强调从地产驱动转向运营生存，通过文化创生、存量盘活和社区共建实现自我造血。案例包括银川凤凰幻城、天台赭溪老街、合肥骆岗中央公园等。
💡 核心创新点
在地文化DNA创生，拒绝同质化。
银川凤凰幻城以凤凰文化为核心，1.35亿元投资盘活18万平方米存量资产，获评自治区级旅游休闲街区。
主客共享模式，本地人常来、外地人必来。
天台赭溪老街全部自持运营，截至2025年末商户销售额突破1.8亿元，累计接待游客超1800万人次。
运营捆绑，社群与主理人共建。
成都麓湖220个社群覆盖1万余人，与主理人品牌合作策划快闪内容，设立社区发展基金会和居民议事会。
投运剥离，风险隔离与责任明晰。
投资端与运营端各算各账，运营端必须真刀真枪盈利，项目成败由两个团队分别负责。
⚙️ 产品 / 运营拆解
用户是谁
本地居民和外地游客，兼顾日常消费与旅游体验。
核心场景
文商旅综合体、街区、景区等目的地，强调文化体验、社区活动和消费场景融合。
转化路径
通过免费引流（如门票免费）吸引客流，再以高客单活动（如音乐节）和商户消费实现转化；社群运营增强粘性，主理人品牌共创内容提升复购。
📊 效果数据
银川凤凰幻城1.35亿元投资盘活18万平米存量资产；天台赭溪老街商户销售额1.8亿元，接待游客1800万人次；合肥骆岗中央公园音乐节单次消费2.5亿元。
⭐ 对 Club Med 的启发
借鉴主客共享理念，度假村可设计本地居民与住客共用的公共空间和活动，如开放部分设施给本地社群，举办社区节日，增加非住客收入。
采用运营捆绑模式，与当地主理人品牌合作开发快闪体验或特色课程，鼓励住客参与共创，提升复购和口碑传播。