📋 核心摘要
北京环球影城总经理王他一指出，中国主题乐园未来方向是本土IP主导，但当前缺乏将IP转化为物理体验的创意设计与实现能力。环球影城通过引入国产IP（如《长安三万里》《原神》）和持续更新内容来保持竞争力，其底层逻辑是工业级技术而非单纯文旅。中国已具备工业实力和内容IP，但转化能力是最后短板。
💡 核心创新点
引入国产IP联动，激活本地市场共情
北京环球影城与《长安三万里》《原神》《盗墓笔记》《第五人格》等国产IP合作，覆盖动画、游戏、文学等领域，以年度联动形式吸引本土游客。
长期规划分期建设，预留发展空间
环球影城按4平方公里完整度假区规划，包含3个主题乐园、2条商业大道、7座酒店，一期已拿下二期三期土地指标并建成基础设施，后续项目待时机落地。
坚持“与自己竞争”策略，通过内容焕新保持吸引力
不视其他乐园为竞争对手，而是通过不断新增景点、景区和内容（如“环球酷爽夏日”活动）来提升游客体验。
⚙️ 产品 / 运营拆解
用户是谁
追求高品质沉浸式体验的本地及全国游客，尤其对IP有情感共鸣的年轻人和家庭客群。
核心场景
主题乐园一日游或多日度假，包括游乐设施、IP互动、季节性活动等。
转化路径
通过IP联动、季节性活动（如酷爽夏日）和口碑传播吸引游客，购票入园后通过餐饮、商品、酒店等二次消费提升客单价。
⭐ 对 Club Med 的启发
借鉴环球影城引入国产IP的策略，Club Med可与中国本土文化IP（如神话、武侠、非遗）合作，打造主题度假村活动或限定体验，增强本地游客共鸣。
学习环球影城“与自己竞争”的持续更新理念，Club Med应定期推出新活动、新设施或新主题（如季节性节日、亲子项目），保持度假村新鲜感，避免游客审美疲劳。