📋 核心摘要
香港新华集团投资1亿元改造广州万博地下商业空间，打造POD公园式商业体“万博绿洲”，融合亲子、科技、夜间经济等业态，旨在盘活长期停滞的佳创盛汇地下空间，为商圈提供交通与商业连接。项目预计年产值5亿元，或为万博地下商业复苏提供样本。
💡 核心创新点
1
POD公园式商业模式：将地下商业与公园绿地融合，打造都市绿洲。
万博绿洲总建面5.7万㎡，其中4.3万㎡为公园绿地，1.4万㎡为地下商业，通过景观设计实现商业与自然共生。
2
国企持有资产、港企注入资金与运营的合作模式。
番禺信投持有资产，新华集团投入1亿元改造并负责运营，为国企资产盘活提供新路径。
3
业态规划差异化：聚焦宠物经济、夜间经济、首发经济。
规划宸光邻里（宠物友好）、幻森秘境（夜间消费）、极光霓裳（首店+科技体验），与周边万达等形成互补。
⚙️ 产品 / 运营拆解
用户是谁
年轻客群、养宠人群、夜间消费群体、科技体验爱好者
核心场景
万博商圈日均40万客流的地下交通枢纽与休闲消费场景
转化路径
通过公园绿地引流至地下商业，利用宠物友好、夜间市集、科技互动等体验促进消费，并与周边商业体联动导流
⭐ 对 Club Med 的启发
1
借鉴POD模式，在度假村内打造“公园+商业”融合空间，如将草坪、花园与零售、餐饮结合，提升非住宿时段吸引力。
2
针对年轻客群和宠物家庭，设计宠物友好区域和夜间主题活动（如灯光秀、市集），延长客人停留时间并增加二次消费。