📋 核心摘要
本次学术交流活动聚焦文旅行业从增量开发转向存量提质的关键阶段，探讨闲置物业盘活与资产价值重构。专家提出以场景创造、内容创新、资本运作、体旅融合等路径激活存量资产，并分享了贵州、南京、厦门等地的实操案例。核心观点包括：以用户体验为中心的场景创造、微改造与重内容结合、文化赋能而非表皮化、以及精细化资产管理是资产证券化的前提。
💡 核心创新点
以场景创造激活文旅新业态，依托空间叙事、人机交互、社交裂变三层逻辑盘活闲置物业。
白长虹教授提出通过内容+数字技术活化模式，预判AI、五感体验、低碳开发将成为存量改造重要方向，强调以用户体验为中心的场景创造是颠覆式商业模式重构。
微改造、重内容、保烟火的在地化活化路径，总结出“游客思维、内容为王、烟火内核、共建共享”四大原则。
贵州龙丛分享新印1950、花溪十字街、青云市集等标杆项目，通过保留原有建筑风貌和社区烟火气，注入新内容实现存量盘活。
闲置物业本质是低效无用资产，唯有填充全新使用价值才能完成资产蜕变，反对“网红化”“表皮化”更新。
蔡雷民结合熙南里街区运营经验，主张以“人”为中心重构场景与情景，强调文化赋能而非文化万能，避免表面改造。
通过国际体育赛事撬动文旅融合，激活场馆和城市消费。
李一鸣介绍阿根廷国家队北京工体赛等案例，揭示大型赛事对城市消费、场馆激活、青训带动及国际链接的显著效应。
存量更新需通过内容创新实现空间重构、业态融合与政策突破，推动从物理空间向价值场域转变。
厉新建强调要让消费“串得起来、深得下去、留得下来”，实现流量向留量的转变，结合政策导向与多类型文旅项目。
⚙️ 产品 / 运营拆解
用户是谁
文旅行业从业者、存量资产持有方（如国企、地产商）、地方政府及文旅集团。
核心场景
文旅存量资产（闲置物业、老厂房、老街区、老公园、城郊空心村等）的盘活与价值重构。
转化路径
通过场景创造、内容创新、资本运作（如REITs）、体旅融合等方式，将低效资产转化为高价值文旅项目，实现流量向留量、资产向资本的转化。
📊 效果数据
文章未提及具体数据，但提及贵州新印1950、花溪十字街、青云市集等标杆项目，以及阿根廷国家队北京工体赛等成功案例。
⭐ 对 Club Med 的启发
借鉴贵州“微改造、重内容、保烟火”原则，Club Med度假村可探索与当地社区融合，保留原生态文化元素，避免过度商业化，提升客人在地体验。
参考白长虹的场景创造逻辑，Club Med可在度假村内引入AI互动、五感体验（如气味、声音）和社交裂变活动（如用户生成内容挑战），增强沉浸感和传播性。
学习熙南里街区以“人”为中心重构场景，Club Med应更注重客人个性化需求，设计灵活可变的公共空间，支持多种活动场景切换，而非固定功能分区。
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