📋 核心摘要
万达广场正从规模扩张转向存量运营，以销售增长为核心，通过超级品牌日与品牌深度联动，引入高质价比品牌，实现客流与销售双增长。其角色从租赁方转变为品牌共赢伙伴，聚焦商品和服务品质提升，形成正向循环。
💡 核心创新点
从租赁关系转向共赢共生，万达出场地和流量，品牌出资源和爆款。
华为Pura90上新时，万达联动400+门店，提供购机礼、快闪打卡等，进店客流环比提升32%，销售环比提升53%。
通过超级品牌日节点造势，撬动销售增长。
五一档六福冰钻活动，全国228座万达广场联动，销售同比增长44%。
引入高质价比新品牌，接住理性消费。
几多全聚焦健康零食，寿司郎以高品质低单价策略，在万达门店排队成常态。
⚙️ 产品 / 运营拆解
用户是谁
品牌商户和消费者（尤其是追求高质价比、强体验的消费者）
核心场景
购物中心日常运营及营销节点（如新品首发、节假日促销）
转化路径
万达提供场地、流量、会员触达 → 品牌提供明星资源、独家折扣、爆款产品 → 联合营销活动吸引客流 → 销售转化 → 正向循环
📊 效果数据
华为Pura90上新：进店客流环比提升32%，销售环比提升53%；五一六福冰钻活动：销售同比增长44%。
⭐ 对 Club Med 的启发
借鉴万达超级品牌日模式，与头部品牌（如运动、美妆）联合打造度假村专属营销事件，例如与安踏合作推出运动周，利用明星资源和独家活动吸引家庭客群。
引入高质价比的本地特色品牌或健康生活方式品牌（如健康零食、轻餐饮），在度假村内设置快闪店或长期摊位，提升客单价和复购率。