Nobu与埃及开发商SODIC合作，将在埃及地中海沿岸、新开罗和西开罗三地开发酒店、住宅和餐厅，标志着品牌在埃及的扩张。项目以设计、服务和在地文化为核心，打造完整生活方式目的地。此举顺应埃及旅游业复苏和高端需求增长趋势。

巴塞罗酒店集团投资4100万欧元翻新罗马酒店，致敬20世纪理性主义建筑，融合现代设计与本土文化，提供352间客房、两家餐厅、健身中心和泳池，并重点布局MICE市场，设有1400平方米会议空间。

Natural Selection在纳米比亚赞比西地区推出Nkasa Linyanti帐篷营地，位于Nkasa Rupara国家公园内，共6顶帐篷，是岛上唯一的奢华营地。营地以保护为核心，通过再生旅游模式支持野生动物恢复，包括保护连接安哥拉、纳米比亚和博茨瓦纳的大象走廊。营地运营直接资助公园保护，监测团队有效减少了偷猎，狮子和大象数量回升。

Club Med与VICI Properties合作收购并重新开发美属维尔京群岛的Carambola Beach Resort，标志着Club Med重返美国市场。该项目将打造为Exclusive Collection系列的高端全包式度假村，注重可持续性和文化融合。预计创造约200个直接就业岗位，并推动当地经济发展。

红海全球集团（RSG）在沙特阿拉伯AMAALA目的地开业了首家旗舰度假村——四季酒店及住宅，标志着该目的地正式投入运营。该度假村以超豪华健康养生为核心，100%使用可再生能源，并采用零废物管理系统，树立了再生旅游的新标杆。度假村提供202间客房、26栋私人别墅、HYLIAA水疗中心、六家餐饮场所及多样化设施，并与海洋生物研究所和游艇俱乐部等目的地生态无缝连接。RSG计划今年在该目的地再开业九家世界级度假村。

Siyam World Maldives 将一艘66米长的金枪鱼货船沉入诺努环礁，打造人工礁石潜水点，并启动年度海洋保护计划“Wreck to Reef”。该计划不仅提供独特潜水体验，还通过珊瑚种植、定期监测和年度活动，将沉船逐步转化为活体珊瑚礁生态系统，吸引海洋生物迅速栖息。项目强调长期生态保护与宾客参与，旨在建立可观察、可参与的动态水下生态项目。

雅高与斐济本土投资集团Yavu Collective签署里程碑式多酒店协议，将在斐济引入三个品牌酒店：索菲特（2027年开业）、The Sebel（2026年）和TRIBE（2026年）。索菲特新酒店以水元素为设计核心，融合法式优雅与斐济文化；The Sebel主打长住公寓；TRIBE定位社交型设计酒店。此举强化雅高在太平洋地区的领导地位，并推动斐济成为体验型旅游目的地。

哥本哈根将CopenPay奖励计划扩展为全年制，游客通过环保行为（如骑行、捡垃圾）换取免费体验。调查显示游客更被独特体验而非奖励本身驱动，48%参与者因有意义的教育体验参与。该模式已免费开放给全球350多个目的地，柏林等地已启动本地化版本。

Miraval品牌首次走出美国，在沙特红海开设全球首家海外度假村Miraval The Red Sea，主打正念与健康生活方式。度假村融合当地文化，提供个性化健康行程、大型水疗中心、植物性餐饮等体验，位于全球最雄心勃勃的再生旅游目的地之一。

希尔顿旗下Curio Collection在土耳其卡帕多奇亚开业Elika Cave Suites，这是希尔顿首家洞穴酒店。酒店由百年洞穴民居修复而成，融合当地石材、手工工艺与当代奢华，提供36间独特客房及洞穴水疗。该酒店强调目的地根植体验，通过建筑、设计与餐饮深度连接当地文化。

加勒比旅游组织（CTO）成立旅游供给侧委员会，旨在通过加强本地供应链、劳动力发展和公私合作，减少进口依赖，保留更多旅游收入在区域内。该委员会由牙买加旅游部长担任主席，13个成员国参与，标志着从需求侧向供给侧的战略转变。