携程商旅亮相第三届66财菁节，联合发起财税服务生态联盟“同帆联盟”，聚焦AI重构、业财融合、出海合规三大议题。跨境差旅订单连续三年增长超30%，AI技术将风控合规从事后校验转为事前判断。携程商旅以差旅数字化能力赋能企业业财一体化与全球化经营。

酒店业进入存量时代，未来十年超80万间客房面临改造，各大集团推出换牌友好方案。2026酒店品牌榜将于9月揭晓，评选维度包括品牌知名度、口碑、创新和投资价值。行业从增量扩张转向精耕细作，品牌溢价成为资产价值关键。

中青旅拟挂牌转让山水酒店51%股权及债权，山水酒店自2020年起持续亏损且资不抵债，截至2026年3月底净资产为-5860万元。中青旅此举意在止损酒店板块、回收债权并聚焦主业。山水酒店拥有44家门店、5407间客房，但经营困境凸显中小酒店集团在疫情后的生存压力。

成都迎来新一轮高奢酒店品牌迭代潮，10家国际高端酒店集中落址，涵盖文华东方、科林西亚、康莱德等品牌，预计2026-2032年陆续开业。项目多位于天府新区、金融城、青城山等核心区域，客房规模118-360间，总投资额巨大，反映成都作为西部核心城市的市场吸引力与高端商务旅游潜力。

北京高奢酒店市场以‘克制但精准’的节奏扩张，新增8家酒店，聚焦文化坐标和稀缺性溢价。2026-2027年集中开业，客房总量超2000间，其中北辰万豪侯爵提供3270平宴会设施，六郎庄项目引入六善和金普顿品牌，强调文化体验与高端配套。

香港MICE市场通过“只在香港”差异化战略，从资源接待转向独特体验与综合价值竞争。2025年会展旅客达250万人次，国际会议增速31%，人均消费7500港币。战略核心包括文化盛事联动、定制化研学体验及分层补贴机制，并依托内地行业协会大使网络吸引会议落地。未来将强化创意策划与专属体验，巩固国际会展之都地位。

老旧酒店陷入“越守越亏”的死循环，根源在于路径依赖：产品硬件老化不迭代、运营死守SOP、营销模板化、组织金字塔管控、经营只会省钱。打破路径依赖需转向数据驱动微改造、客户价值重构服务、内容种草与场景变现、赋能型组织激活、经营价值与资产增值。行业已从增量竞争进入存量洗牌，思维固化是最大敌人。

洲际酒店集团与福容大饭店合作，在台北推出台湾首家华邑酒店，预计2026年底开业。酒店位于大龙峒地区，拥有199间客房，主打精致茶艺与在地文化体验。截至2026年Q1，华邑全球开业27家、筹备20家；洲际在台湾已有17家酒店，覆盖八大品牌。

中资企业出海加速，海外差旅需求激增，差旅管理服务商（TMC）面临本地资源不足、支付壁垒、政策差异等挑战。联想、携程商旅、汇智国际旅游等企业分享了出海差旅运营经验，强调本地化布局、技术系统、全球支付体系及应急保障能力。未来TMC需具备全球化视野、跨文化管理能力，并善用AI工具降本增效。

高瓴资本旗下Dash Living以3.86亿港元收购香港湾仔酒店，成交价较疫情前低逾60%，计划改造为酒店与服务式公寓。该物业紧邻会展中心，收购后更名为Dash Living on Morrison，采用全包式灵活居住模式。此次交易反映香港核心区酒店资产价格大幅回调，为长租公寓运营商提供低成本扩张机会。

苏宁与万豪合作，通过存量酒店换牌实现资产价值最大化，体现了地产酒店从盲目委管向以数据驱动的理性资产管理转型。万豪在华签约超200个项目，会员近2.83亿，助力苏宁提升运营收益。苏宁坚持“委托管理+自营品牌”双轨策略，对核心资产引入国际品牌，对灵活物业发展自营品牌。

央企挂牌转让青岛中天宾馆100%股权，底价1亿元，核心资产包括多处房屋建筑物，实际建筑面积5607.76平方米，其中酒店部分可看海景，目前整租状态。2025年净利润145.13万元，2026年前4个月净利润58.68万元，资产质量良好，无大额负债。此举是央企优化资产布局、聚焦主业的表现。

昆明香格里拉通过14年拿地坚守和双品牌模式（香格里拉+JEN），优化投资回报模型。双品牌共享配套设施，降低总投资，提高客房体量和现金流。该案例展示了资产精算思维：放弃大而全，追求客群最优配比。

城际酒店通过包豪斯功能主义设计解决商旅痛点，而非仅模仿外观。其与佳明联名活动吸引高净值精英客群，实现高复购。截至2026年5月，全国门店131家，深圳市场OCC 90%、RevPAR 700元，核心优势在于华住集团供应链与会员体系支撑的三位一体产品力。

璞麗集团（原URC集团）任命韦德贤为CEO，聚焦亚洲核心城市扩张，计划2035年运营20家酒店。集团旗下现有3家酒店（上海璞麗、北京璞瑄、吉隆坡如玛），上海璞麗于2025年启动翻新，2026年夏季重开。集团以“都市桃源”为核心理念，未来拓展至首尔、香港、东京等城市。