广东省发布服务业扩能提质实施方案，重点推动住宿业结构优化与业态融合。政策鼓励休闲度假酒店集群建设、中高端品牌引进及存量酒店升级，支持电竞、文化等主题酒店发展，并探索“酒店+文旅/餐饮/会展”融合模式。同时强调算力网络、6G、低空经济等前沿技术布局，为酒店智能化提供基础设施支撑。

漳州市文旅康养集团通过体系化运营，将品牌从传播动作升级为发展引擎，破解文旅行业同质化与流量焦虑。其核心策略包括：以常态化活动与非遗活化打造高密度体验，以标准化服务与预判机制保障品质，以品牌IP驱动产业联动与轻资产输出。2025年漳州古城接待游客3730万人次，同比增长31.12%，集团获评MBI百强品牌。

美国豪华野营（glamping）度假村正流行，提供帐篷/小屋住宿与户外活动，部分可积分兑换。Ulum Moab提供豪华帐篷和Hyatt积分兑换，Paws Up提供全包式服务和专属管家，Under Canvas在多地布局。

普洱小熊猫庄园在端午期间推出雨林游园活动，融合民族歌舞、包粽子、百草根自助餐、动物互动和闯关游戏等，主打自然野趣与传统节日的沉浸式体验，推广其度假村产品。

三亚保利瑰丽酒店通过公众号文章推广其夏季度假体验，主打海湾美景与奢华服务，吸引高端休闲客群。文章以视觉和场景化描述强化品牌形象，但未提及具体促销或转化手段。

桂林融创文旅施柏阁酒店群通过公众号文章推广其度假产品，强调结合桂林山水与融创文旅的娱乐设施，主打家庭亲子度假和一站式休闲体验。品牌通过展示酒店环境、活动设施和周边景点，吸引游客预订。

大理艾迪逊酒店正式启幕，强调“抵达的艺术”理念，通过在地化设计与自然融合，打造高端度假体验。品牌以独特建筑美学和定制化服务吸引奢华旅行者。

三亚EDITION艾迪逊酒店通过公众号文章强调品牌‘自有节奏’的调性，推广其独特的度假体验和设计美学，吸引追求个性化、高品质的客群。

上海中心J酒店推出夏季主题体验“云间寻夏 至味新章”，主打云端餐饮与夏季限定活动，强化其作为超高层地标酒店的独特体验。品牌通过美食、景观和季节限定活动吸引高端客群，提升入住率和社交媒体曝光。

沙坡头沙漠星星酒店通过每日观星预告吸引游客，主打沙漠星空体验，强化品牌特色。

凯悦旗下The Unbound Collection品牌在泰国华欣开设首家酒店THE BARAI HUA HIN，该酒店前身为知名水疗中心，现扩建为拥有98间客房的精品度假村。酒店融合泰式传统疗愈与现代西方健康理念，以“Sanook”（生活之乐）为哲学，提供个性化健康体验。设计上运用水、火、土、风四大元素，设有森林泳池和海滩泳池，客房注重与自然连接。健康中心提供女性健康、睡眠恢复等定制项目，餐饮由名厨主理，强调本地食材与海岸风味。

伦敦华尔道夫酒店在标志性建筑Admiralty Arch内开业，首次提供过夜住宿。酒店拥有114间客房，由米其林名厨Clare Smyth和Daniel Boulud主理两家特色餐厅，并设有宴会厅和水疗中心。该项目将历史遗产与现代奢华结合，为度假村产品创新提供参考。

Brahman Hills在非洲破土动工建设最雄心勃勃的康养项目，将Healing Earth™水疗中心扩展为非洲首个完全整合的水疗与花园康养目的地。项目投资数百万兰特，基于再生和蓝区原则，将康养融入景观，包括22公顷的Serenity Garden迷宫、水景、地下兰花园等。水疗中心已获多项国际大奖，预计2026年底重新开放。

巴塞罗酒店集团投资4100万欧元翻新罗马酒店，致敬20世纪理性主义建筑，融合现代设计与本土文化，提供352间客房、两家餐厅、健身中心和泳池，并重点布局MICE市场，设有1400平方米会议空间。

深圳湾万象城签约四大文化空间，包括《不眠之夜》深圳版、Fotografiska美术馆、LIGHTROOM数字艺术中心及前檐生活书店，旨在从重奢商业升级为文商融合地标。项目预计2026-2027年陆续开放，通过沉浸式戏剧、影像艺术、数字科技和知识社交等多元业态，打造城市文化新地标。

泸州老窖体验馆在重庆十八梯开业，融合非遗酿酒文化与山城文旅，打造集品鉴、封藏、文化沙龙于一体的沉浸式空间。馆内设瓶储年份酒鉴赏基地，提供老酒鉴定、品鉴与交易服务。通过选址高客流景区、设计互动体验，探索酒旅融合新路径，旨在借助十八梯千万级客流推广川酒文化。

复星旅文旗下Club Med地中海白日方舟·南京仙林度假村通过举办“白日方舟戏剧季”，将戏剧艺术深度融入度假体验，打破传统度假村运营边界。其核心创新在于利用G.O体系实现“员工即产品”，将度假村变为全域剧场，并构建年度IP+常态化运营的产品矩阵。该模式以“城市文化基因×品牌优势×客群需求”为方法论，在南京、杭州、太仓三地成功复制，验证了“主题IP越独特，竞争壁垒越坚固”的认知。文章指出，深度体验时代下，内容型度假产品正从“空间消费”转向“内容消费”，Club Med的“超级度假村”模式通过内容引擎、客群分拆和一价全包，有效解决了同质化、季节性波动等行业痛点。

商务部等八部门发布《关于加快“人工智能+消费”发展的实施意见》，提出17项举措，涵盖商品消费、服务消费、商业创新、推广和环境保障五大方面。重点包括扩大智能终端供给、布局人形机器人消费、推动AI在文旅住宿餐饮场景应用、建设AI体验中心等。旨在促进人工智能进千家万户、进千商万店，培育消费新增长点。

秘鲁Mil餐厅推出Qollqa Mater沉浸式体验，带领客人探访当地社区、学习印加食物储存技术，再享用品尝菜单。该体验融合社区互动、传统知识与现代美食，强化了Mil作为全球最佳美食体验的地位。

Mondrian品牌在坎昆开设首家全包式度假村，标志着其战略转型。度假村拥有400间客房、3个泳池、16家餐饮场所及海滩俱乐部，并推出品牌住宅。通过会员计划提供折扣以吸引首批客人。

雅高旗下Handwritten Collection品牌开业第50家酒店，覆盖20个国家，另有50+酒店在建。该品牌2023年推出，主打独立酒店特色，近期新增维也纳、上海、法国等地物业，并签约拉斯维加斯、瑞士、英国等项目。品牌通过保留每家酒店的独特个性，吸引寻求差异化体验的旅行者。

大理EDITION酒店开业，位于苍山洱海间，融合当地材料与设计，提供151间客房及别墅。餐饮强调农场到餐桌和木火烹饪，体验包括采集、日出慢跑等。酒店设有宴会厅、水疗和泳池，是亚太区第三家EDITION。

凯悦旗下The Unbound Collection品牌在泰国首家酒店THE BARAI HUA HIN开业，该酒店由20年前的水疗中心扩建而成，融合建筑与自然元素，提供98间客房及套房，并设有以四大元素为基础的康体项目。酒店强调个性化服务与康养体验，旨在吸引高端休闲与康养旅客。

长隆集团作为国内唯一能与迪士尼、环球影城抗衡的本土乐园企业，其成功源于广州独特的文旅微环境：珠三角缺乏优质短途度假目的地，而长隆以超大规模一站式度假区填补空白。相比之下，北京、上海文旅资源丰富，无需此类项目。长隆30年专注不扩张，深耕动物繁育技术，形成壁垒。各地复制长隆模式需先分析本地供需底色。

裸心泊通过组织环湖骑行和Pizza派对活动，推广其夏季户外度假体验，强调自然探索与社交乐趣的结合。

裸心集团通过公众号文章推广其山野度假理念，强调从城市回归自然的旅程起点，并推广旗下度假村产品。文章以情感化叙事吸引用户关注，传递品牌核心价值。

端午旅游市场呈现短途自由行主导、主题多元、反向旅游常态化、入出境活跃等特征。亲子家庭和学生群体为出游主力，带动主题乐园、民俗体验、避暑游等产品预订增长。游客需求转向‘为特定主题出发，为深度体验停留’，推动旅企从资源争夺转向场景与情感连接。

悦榕集团通过公众号文章《一滴水的奇幻漂流》推广其水疗品牌和可持续理念，强调从水源到护理产品的全链条环保故事，同时展示旗下度假村的水疗体验。

悦榕集团推出针对年轻客群的夏季营销活动，主打青春、欢笑与度假体验，通过社交媒体和会员体系推广旗下度假村产品。

皇家加勒比宣布“艺术家发现计划”扩展至“海洋神话号”，邀请六位加勒比及中美洲新锐艺术家为游轮创作原创艺术作品，旨在通过艺术深化宾客与目的地的连接，打造“船岸一体”体验。