湖北省通过《旅游景区提质赋能三年行动方案》推动A级景区强基焕新，以全域摸排、靶向整改、业态创新和精细管理提升品质。上冯古村、武汉极地海洋度假区、蝶舞清江等案例展示了微改造、沉浸式体验和全链条度假转型的成效，游客投诉量同比下降26.14%。

爱达邮轮通过举办“奋斗者·正青春”影像展，将镜头转向邮轮幕后青年员工，展现其专业与奉献，以此培育邮轮市场、吸引人才。文章强调邮轮运营依赖全链条人才支撑，爱达邮轮已构建自主运营体系，并启动“2026爱达服务年”，打造有温度的服务体验。第二艘国产大邮轮即将交付，中国邮轮产业正迈向高质量发展。

Cendyn推出Wayfinder平台，帮助酒店监控在AI模型（如ChatGPT、Gemini）中的可见性和信息准确性。该平台通过模拟AI查询，检测酒店信息是否被正确呈现，并自动触发内容优化。Wayfinder旨在解决酒店在AI搜索中的“隐形悬崖”问题，确保酒店官网成为AI和人类搜索的权威来源。

舜和酒店以“人生八喜宴”切入情绪消费赛道，将中国式聚会文化与餐饮深度融合，通过五感沉浸、仪式礼仪和个性化惊喜打造峰值体验，实现小宴会收入从2019年754万元增长至2025年突破2500万元。其模式基于情绪消费、体验经济、心智定位、文化赋能和社交货币五大理论，通过品牌构建、数字化营销、人才培养和复购设计形成完整增长体系。文章还介绍了2026年第二期全国餐饮宴会标杆游学课程，系统拆解小宴会从品牌到复购的实战方法。

清远长隆长颈鹿城堡酒店通过公众号文章推广其特色住宿体验，主打与长颈鹿互动的亲子度假场景，强调酒店的设计主题和沉浸式自然体验。

三亚保利瑰丽酒店通过公众号文章推广其夏季主题体验，强调热带果色与度假氛围，吸引追求奢华与自然融合的客群。

沙坡头沙漠星星酒店通过每日观星预告，强化其沙漠观星特色体验，吸引天文爱好者和度假游客。文章以小程序形式推送，结合实时天气信息，提升用户互动和到店转化。

万豪旅享家通过会员餐饮权益创新，强调会员在旗下酒店餐厅的专属体验，包括折扣、特色菜单和积分兑换，旨在提升会员忠诚度和非房费收入。

南京四方酒店傲途格精选借端午节与中考节点，推出‘一举高粽’主题营销，主打艺术展览、夏季新菜、观赛套餐及特色客房，并联动周边景点，吸引家庭和年轻客群。

新加坡MICE产业在存量竞争时代通过价值导向、生态赋能和确定性保障实现逆势增长，2025年收益达23亿新元同比增长35%。核心策略包括：以ROE（体验回报）替代ROI，打造城市级体验场；通过MICE+生态赋能中国企业出海；持续投入硬件、绿色认证和AI技术，提供确定性。

普洱小熊猫庄园推出雨林寻菌体验活动，主打云南夏季限定野生菌采摘，结合自然教育与生态保护理念，吸引家庭和自然爱好者。文章详细描述了识菌、敬山等体验环节，并预告暑期更多活动。

Siyam World Maldives 将一艘66米长的金枪鱼货船沉入诺努环礁，打造人工礁石潜水点，并启动年度海洋保护计划“Wreck to Reef”。该计划不仅提供独特潜水体验，还通过珊瑚种植、定期监测和年度活动，将沉船逐步转化为活体珊瑚礁生态系统，吸引海洋生物迅速栖息。项目强调长期生态保护与宾客参与，旨在建立可观察、可参与的动态水下生态项目。

洲际酒店集团大中华区启动2026年星厨美食巡游，以“一粒米”为主题探索稻米文化，通过近50家酒店联动展示地域烹饪传统。活动分为起源、本真、匠心三篇章，首站杭州科技城皇冠假日酒店推出稻米主题晚宴，旨在将餐饮打造为文化体验入口。

深圳湾万象城开业仅八年即集齐六大核心重奢品牌，刷新华南高端商业成长速度。PRADA将2026年最高规格盛典独家落地于此，体现对项目商业能级和客群质量的认可。项目依托深圳新经济财富客群和开放式城市场景，构建了顶级事件承载力和全链条运营能力，成为南中国顶奢标杆。

华悦商业作为十堰本土连锁企业，通过4城9店网格化布局和多元化产品矩阵，推动城市消费升级。其核心策略包括主理人共创、合伙人联营和全域生态赋能三大合作模式，并推出经开华悦城和丹江华悦城两个标杆项目，分别聚焦家庭消费和文旅商业。项目入驻率达90%，合作品牌超600家，年客流超2000万人次。

首旅如家将“非遗扶持计划”升级为“非遗共生计划”，从单向资源扶持转向平台化价值共创。旗下建国璞隐酒店全国门店每周免费开放非遗手作体验，如宋代点茶、竹编等，实现“一店一非遗”常态化运营。该计划降低了非遗参与门槛，吸引住客、会员及社区居民参与，并成为海外游客的中国文化名片。项目从短期活动转型为运营体系驱动，提升了酒店差异化竞争力，并助力首旅如家ESG评级升至AA级。

君亭酒店在成都举办投资私享会，分享西南市场战略、品牌矩阵、AI运营及外宾市场拓展经验。其标杆项目成都Pagoda君亭酒店年营收6000万，人均创收百万，入住率超90%。集团推出五大品牌覆盖9.9-20万单房造价，并创新自下而上的AI应用模式，承诺海外投流三个月未达20%营收增量则免费。西南区域通过调整客源结构，外宾入住比例达成都市场第四，外地客源超40%。

艺龙安悦酒店在宁夏灵武市体育中心旁开设新店，瞄准赛事与文体活动带来的住宿需求，通过标准化产品（零压床垫、纯棉布草、高压热水）和配套服务（自助洗衣、健身、早餐）满足运动员高强度需求。该店是安程酒管在县域市场布局的首家全标准门店，探索“文体+住宿”模式，为县域酒店升级提供可复制样本。

艺龙酒店科技CEO席丹丹提出战略×组织能力是企业穿越周期的底层密码。平台通过孵化+并购双轮驱动，五年跻身国内酒店集团第七，开业超3000家。数智化从加分项变为必备项，推出覆盖全生命周期的3.0产品。出海采用五位一体生态模式，已覆盖9个国家近40家门店。

格美集团在中西部酒店大会上分享存量提质与跨境破局策略，通过全球化资源赋能中西部酒店，激活入境游增量；同时提供轻量化改造、数字化运营和营销赋能，助力老店提质增效。案例包括贵阳龙洞堡机场格林东方酒店和新疆塔县雪上酒店，展示了跨境引流和高端度假产品落地的实际效果。

首旅如家将“非遗扶持计划”升级为“非遗共生计划”，以旗下建国璞隐酒店为载体，推出“一店一非遗”常态化免费体验，从短期活动转向日常运营，实现文化普惠与ESG价值提升。该计划通过每周固定非遗活动（如宋代点茶）和属地特色体验，吸引住客、会员及社区居民参与，并成为吸引海外游客的文化名片。目前90%以上璞隐门店已实现非遗体验常态化，助力集团ESG评级升至AA级。

艺龙酒店科技CEO席丹丹分享其五年跻身国内酒店集团第七的底层逻辑：战略×组织能力。核心包括生态战略、敏捷型组织、数智化全生命周期赋能及五位一体生态出海。AI已从加分项变为必备项，覆盖投建管运退全链条。出海遵循一带一路与中国客源流向，海外门店近40家。

国务院发布首个城市更新专项五年规划，明确丰富文商旅体展融合业态。文旅行业从“门票经济”转向“城市全要素消费”，城市本身成为目的地。成功项目需通过空间叙事、交互设计、社交传播将物理空间转化为高价值消费场景。闲置资产通过场景改造、沉浸体验、社交裂变实现商业变现和资产增值。

浙江首座苏宁广场将于2026年6月18日在绍兴开业，定位为“商旅文体融合”的城市生活剧场。项目位于镜湖新区核心，为双地铁TOD综合体，商业体量26万㎡，引入600+品牌。通过文化植入、生态空间、体育联动和智慧系统，打造差异化体验，旨在改写浙江商业格局。

2026年Q1宁波零售商业市场报告显示，社会消费品零售总额同比增长3.9%，首店经济量质齐升，新开品质首店40+家，同比增长36.6%。存量项目聚焦调改升级，天一广场启动5亿元城市更新，宁波杉井奥莱REIT底层资产表现稳健，出租率100%，销售额同比增长21.93%。

厦门康莱德酒店通过公众号文章推广其高空观海下午茶产品，强调云端体验与城市地标属性，结合双人套餐优惠促进预订转化。

南昌旭辉Cmall开业四年实现客流销售双位数增长，通过品牌迭代（首店占比64%）、精细化商户共生运营（跨业态活动、会员日、直播）、原创IP活动（太阳抹茶面包节等）三大策略，稳居区域商业头部。四周年庆单日客流10.9万，销售额1022万，62家品牌登顶销售榜首。

文章指出文旅消费逻辑正从地标转向场景、从功能转向情绪，游客更追求情感共鸣和参与式体验。以顺德莫氏鸡煲、淄博烧烤等为例，强调真诚故事和生活场景成为新吸引物。目的地需构建协同机制，将流量转化为长期价值，并注重人心工程与韧性系统。

文章总结了非遗进景区的五种实践模式：非遗空间进景区、非遗展演进景区、非遗产品进景区、非遗IP进景区、非遗集群即景区。每种模式都有典型案例，如广州永庆坊、西安白鹿原·白鹿仓、四川泸州老窖景区、山东曲阜三孔、贵州西江千户苗寨等。这些模式通过空间嵌入、沉浸展演、产品开发及IP打造，实现非遗与景区的双向赋能，提升文化竞争力和游客体验。

文章分析了旅居产业现状，指出市场规模近3万亿元，客群年轻化趋势显著，产品向主题化、分层化发展。提出培育高品质旅居目的地的建议，包括深挖在地文化、健全公共服务、创新土地供给、推动标准建设、强化产业联动。