海南土福湾嘉佩乐度假酒店通过公众号文章展示其奢华度假体验，强调私密性、自然景观和个性化服务，旨在吸引高净值客群。

沙坡头沙漠星星酒店通过每日观星预告内容，持续强化其沙漠观星特色体验，吸引天文爱好者和亲子家庭。文章以轻量化的互动形式（如小程序、视频）提升用户粘性，并引导关注公众号。

YTL Hotels在马来西亚三家旗舰海滩度假村推出全新奢华全包假期，结合精心策划的餐饮与沉浸式活动，为追求真实体验的全球旅客提供无缝、高价值的度假选择。每家度假村各具特色：Pangkor Laut Resort是私人岛屿天堂，Tanjong Jara Resort展现东海岸传统与养生，Gaya Island Resort则聚焦自然与野生动物保护。该全包套餐在最优房价基础上加收约55英镑/晚，需至少入住两晚。

红海全球集团（RSG）在沙特阿拉伯AMAALA目的地开业了首家旗舰度假村——四季酒店及住宅，标志着该目的地正式投入运营。该度假村以超豪华健康养生为核心，100%使用可再生能源，并采用零废物管理系统，树立了再生旅游的新标杆。度假村提供202间客房、26栋私人别墅、HYLIAA水疗中心、六家餐饮场所及多样化设施，并与海洋生物研究所和游艇俱乐部等目的地生态无缝连接。RSG计划今年在该目的地再开业九家世界级度假村。

格美集团在安徽深耕十余年，已开业超600家酒店，并计划三年内新增300家，重点布局中高端商务与度假酒店。集团通过“酒店+文旅”模式，整合高端酒店、演艺、夜游等业态打造文旅综合体，同时投资富硒山泉水厂实现内部协同。针对安徽中高端度假供给不足、夜间经济潜力未释放等市场机遇，格美将推进智能化改造、低空旅游示范线及人才培养计划。

悦榕集团全球版图持续拓展，已运营超100家酒店和度假村，并首次进入美国、东非等新市场。中国市场布局深化，新增峨眉山、广州九龙湖、仙居等悦榕庄项目。集团升级旗舰品牌悦榕庄，推出“悦伴同行”双人养修体验，并发布《2025可持续发展报告》，强化可持续实践。

湖北省通过《旅游景区提质赋能三年行动方案》推动A级景区强基焕新，以全域摸排、靶向整改、业态创新和精细管理提升品质。上冯古村、武汉极地海洋度假区、蝶舞清江等案例展示了微改造、沉浸式体验和全链条度假转型的成效，游客投诉量同比下降26.14%。

爱达邮轮通过举办“奋斗者·正青春”影像展，将镜头转向邮轮幕后青年员工，展现其专业与奉献，以此培育邮轮市场、吸引人才。文章强调邮轮运营依赖全链条人才支撑，爱达邮轮已构建自主运营体系，并启动“2026爱达服务年”，打造有温度的服务体验。第二艘国产大邮轮即将交付，中国邮轮产业正迈向高质量发展。

舜和酒店以“人生八喜宴”切入情绪消费赛道，将中国式聚会文化与餐饮深度融合，通过五感沉浸、仪式礼仪和个性化惊喜打造峰值体验，实现小宴会收入从2019年754万元增长至2025年突破2500万元。其模式基于情绪消费、体验经济、心智定位、文化赋能和社交货币五大理论，通过品牌构建、数字化营销、人才培养和复购设计形成完整增长体系。文章还介绍了2026年第二期全国餐饮宴会标杆游学课程，系统拆解小宴会从品牌到复购的实战方法。

清远长隆长颈鹿城堡酒店通过公众号文章推广其特色住宿体验，主打与长颈鹿互动的亲子度假场景，强调酒店的设计主题和沉浸式自然体验。

三亚保利瑰丽酒店通过公众号文章推广其夏季主题体验，强调热带果色与度假氛围，吸引追求奢华与自然融合的客群。

沙坡头沙漠星星酒店通过每日观星预告，强化其沙漠观星特色体验，吸引天文爱好者和度假游客。文章以小程序形式推送，结合实时天气信息，提升用户互动和到店转化。

南京四方酒店傲途格精选借端午节与中考节点，推出‘一举高粽’主题营销，主打艺术展览、夏季新菜、观赛套餐及特色客房，并联动周边景点，吸引家庭和年轻客群。

普洱小熊猫庄园推出雨林寻菌体验活动，主打云南夏季限定野生菌采摘，结合自然教育与生态保护理念，吸引家庭和自然爱好者。文章详细描述了识菌、敬山等体验环节，并预告暑期更多活动。

Siyam World Maldives 将一艘66米长的金枪鱼货船沉入诺努环礁，打造人工礁石潜水点，并启动年度海洋保护计划“Wreck to Reef”。该计划不仅提供独特潜水体验，还通过珊瑚种植、定期监测和年度活动，将沉船逐步转化为活体珊瑚礁生态系统，吸引海洋生物迅速栖息。项目强调长期生态保护与宾客参与，旨在建立可观察、可参与的动态水下生态项目。

洲际酒店集团大中华区启动2026年星厨美食巡游，以“一粒米”为主题探索稻米文化，通过近50家酒店联动展示地域烹饪传统。活动分为起源、本真、匠心三篇章，首站杭州科技城皇冠假日酒店推出稻米主题晚宴，旨在将餐饮打造为文化体验入口。

深圳湾万象城开业仅八年即集齐六大核心重奢品牌，刷新华南高端商业成长速度。PRADA将2026年最高规格盛典独家落地于此，体现对项目商业能级和客群质量的认可。项目依托深圳新经济财富客群和开放式城市场景，构建了顶级事件承载力和全链条运营能力，成为南中国顶奢标杆。

华悦商业作为十堰本土连锁企业，通过4城9店网格化布局和多元化产品矩阵，推动城市消费升级。其核心策略包括主理人共创、合伙人联营和全域生态赋能三大合作模式，并推出经开华悦城和丹江华悦城两个标杆项目，分别聚焦家庭消费和文旅商业。项目入驻率达90%，合作品牌超600家，年客流超2000万人次。

首旅如家将“非遗扶持计划”升级为“非遗共生计划”，从单向资源扶持转向平台化价值共创。旗下建国璞隐酒店全国门店每周免费开放非遗手作体验，如宋代点茶、竹编等，实现“一店一非遗”常态化运营。该计划降低了非遗参与门槛，吸引住客、会员及社区居民参与，并成为海外游客的中国文化名片。项目从短期活动转型为运营体系驱动，提升了酒店差异化竞争力，并助力首旅如家ESG评级升至AA级。

君亭酒店在成都举办投资私享会，分享西南市场战略、品牌矩阵、AI运营及外宾市场拓展经验。其标杆项目成都Pagoda君亭酒店年营收6000万，人均创收百万，入住率超90%。集团推出五大品牌覆盖9.9-20万单房造价，并创新自下而上的AI应用模式，承诺海外投流三个月未达20%营收增量则免费。西南区域通过调整客源结构，外宾入住比例达成都市场第四，外地客源超40%。

艺龙安悦酒店在宁夏灵武市体育中心旁开设新店，瞄准赛事与文体活动带来的住宿需求，通过标准化产品（零压床垫、纯棉布草、高压热水）和配套服务（自助洗衣、健身、早餐）满足运动员高强度需求。该店是安程酒管在县域市场布局的首家全标准门店，探索“文体+住宿”模式，为县域酒店升级提供可复制样本。

格美集团在中西部酒店大会上分享存量提质与跨境破局策略，通过全球化资源赋能中西部酒店，激活入境游增量；同时提供轻量化改造、数字化运营和营销赋能，助力老店提质增效。案例包括贵阳龙洞堡机场格林东方酒店和新疆塔县雪上酒店，展示了跨境引流和高端度假产品落地的实际效果。

首旅如家将“非遗扶持计划”升级为“非遗共生计划”，以旗下建国璞隐酒店为载体，推出“一店一非遗”常态化免费体验，从短期活动转向日常运营，实现文化普惠与ESG价值提升。该计划通过每周固定非遗活动（如宋代点茶）和属地特色体验，吸引住客、会员及社区居民参与，并成为吸引海外游客的文化名片。目前90%以上璞隐门店已实现非遗体验常态化，助力集团ESG评级升至AA级。

浙江首座苏宁广场将于2026年6月18日在绍兴开业，定位为“商旅文体融合”的城市生活剧场。项目位于镜湖新区核心，为双地铁TOD综合体，商业体量26万㎡，引入600+品牌。通过文化植入、生态空间、体育联动和智慧系统，打造差异化体验，旨在改写浙江商业格局。

2026年Q1宁波零售商业市场报告显示，社会消费品零售总额同比增长3.9%，首店经济量质齐升，新开品质首店40+家，同比增长36.6%。存量项目聚焦调改升级，天一广场启动5亿元城市更新，宁波杉井奥莱REIT底层资产表现稳健，出租率100%，销售额同比增长21.93%。

南昌旭辉Cmall开业四年实现客流销售双位数增长，通过品牌迭代（首店占比64%）、精细化商户共生运营（跨业态活动、会员日、直播）、原创IP活动（太阳抹茶面包节等）三大策略，稳居区域商业头部。四周年庆单日客流10.9万，销售额1022万，62家品牌登顶销售榜首。

文章指出文旅消费逻辑正从地标转向场景、从功能转向情绪，游客更追求情感共鸣和参与式体验。以顺德莫氏鸡煲、淄博烧烤等为例，强调真诚故事和生活场景成为新吸引物。目的地需构建协同机制，将流量转化为长期价值，并注重人心工程与韧性系统。

文章总结了非遗进景区的五种实践模式：非遗空间进景区、非遗展演进景区、非遗产品进景区、非遗IP进景区、非遗集群即景区。每种模式都有典型案例，如广州永庆坊、西安白鹿原·白鹿仓、四川泸州老窖景区、山东曲阜三孔、贵州西江千户苗寨等。这些模式通过空间嵌入、沉浸展演、产品开发及IP打造，实现非遗与景区的双向赋能，提升文化竞争力和游客体验。

文章分析了旅居产业现状，指出市场规模近3万亿元，客群年轻化趋势显著，产品向主题化、分层化发展。提出培育高品质旅居目的地的建议，包括深挖在地文化、健全公共服务、创新土地供给、推动标准建设、强化产业联动。

宠物友好型酒店需求旺盛，但运营中常因规则模糊导致宠物主与非宠物住客矛盾。国际品牌如金普顿以清晰政策成功实践，国内酒店需根据自身类型（度假型更优）制定明确规则、收费和空间隔离。宠物友好应作为分层产品精算运营，而非简单标签。