商务部等9部门发布通知，支持房车露营产业发展，包括优化通行管理、简化营地审批、提升配套服务、发布精品线路等。政策旨在培育汽车后市场消费，推动房车制造产业链升级，鼓励开发绿色化、智能化、轻量化、适老化房车产品。

2026年端午假期，亲子家庭、毕业生、年轻人等客群出行偏好差异明显，推动目的地产品分层需求。龙舟赛事游、毕业游、非遗民俗体验成为三大主题，跨省游订单占比提升，高品质消费意愿扩散。同程旅行报告显示，龙舟观赛带动“爷叔团”跨省游，县域毕业生省内深度游增长，亲子微度假和年轻人小城游并行，非遗体验从观赏转向参与。

百货零售上市公司徐家汇出资5000万元成立酒店管理公司，计划将旗下百货商场改造为酒店，实现商业地产从卖货向卖生活方式的转型。此举旨在应对百货业客流下降、成本上升的困境，通过酒店与百货互相导流提升坪效。文章认为这是商业地产规则重写的信号，跨界玩家将冲击传统酒店业。

AI正在改变酒店预订入口，从用户主动搜索转向AI替用户决策。酒店需具备机器可读的语义资产才能被AI推荐。AI在住中场景可过滤90%前台来电，释放人力。行业预计3-5年内从“用AI”转向“以AI为底层”的智能原生。酒店需打通数据孤岛，让AI能调用PMS、库存等系统。

酒店门锁采购正从比价格转向看服务，核心是权限安全、使用效率与长期稳定服务。门锁、人、系统三者联动才能形成高效管理体系。供应商需具备精准交付、培训、系统协同和快速响应四种能力。杨格锁业等企业正将交付、培训、系统和响应从经验型转化为流程型服务。

绍兴鉴湖君澜大酒店推出“鉴湖八喜宴”主题产品，覆盖全生命周期喜宴场景，以沉浸式发布会展示文化底蕴与现代服务融合。重点复刻“束脩六礼”赋予升学宴仪式感，提出“情为先、食为后、礼为骨”理念，打造有温度的宴会体验。该产品旨在通过一站式小型宴会服务，强化酒店在本地婚庆、教育等细分市场的竞争力。

广东省发布服务业扩能提质实施方案，重点推动住宿业结构优化与业态融合。政策鼓励休闲度假酒店集群建设、中高端品牌引进及存量酒店升级，支持电竞、文化等主题酒店发展，并探索“酒店+文旅/餐饮/会展”融合模式。同时强调算力网络、6G、低空经济等前沿技术布局，为酒店智能化提供基础设施支撑。

漳州市文旅康养集团通过体系化运营，将品牌从传播动作升级为发展引擎，破解文旅行业同质化与流量焦虑。其核心策略包括：以常态化活动与非遗活化打造高密度体验，以标准化服务与预判机制保障品质，以品牌IP驱动产业联动与轻资产输出。2025年漳州古城接待游客3730万人次，同比增长31.12%，集团获评MBI百强品牌。

华润置地在深圳龙岗推出首个保障性租赁住房投建营一体化项目，提供710套27平米单身公寓，面向科创人才。项目采用装配式工艺和绿色建筑标准，公共区域按60%交流、40%办公规划，并设有鸿蒙全屋智能样板间。社区紧邻地铁，配套自习室和创投服务，打造职住融合人才社区。

复星旅文旗下Club Med地中海白日方舟·南京仙林度假村通过举办“白日方舟戏剧季”，将戏剧艺术深度融入度假体验，打破传统度假村运营边界。其核心创新在于利用G.O体系实现“员工即产品”，将度假村变为全域剧场，并构建年度IP+常态化运营的产品矩阵。该模式以“城市文化基因×品牌优势×客群需求”为方法论，在南京、杭州、太仓三地成功复制，验证了“主题IP越独特，竞争壁垒越坚固”的认知。文章指出，深度体验时代下，内容型度假产品正从“空间消费”转向“内容消费”，Club Med的“超级度假村”模式通过内容引擎、客群分拆和一价全包，有效解决了同质化、季节性波动等行业痛点。

上海嘉定星光嘉寓保租房项目提供近千套精装房源，户型多样（43-85㎡），配备地暖、新风等设施，支持公积金付租和人才补贴。社区配套完善，含中央绿地、健身房、宠物楼栋等，并采用24小时安保和人脸识别门禁。项目由存量商业用地改造，紧邻地铁14号线，计划6月中下旬预约、7月试住，主要面向新市民和青年人才。

越秀星寓在五城所有在营公寓实现100%满租，继2025年后再次达成。其成功源于产品因地制宜（如广州岭南轻奢风）、标准化运营（报修10分钟响应、16项免费服务）及多元获客（小红书引流占27%）。品牌深耕核心城市，未来将拓展全国并增加保障性租赁住房供给。

2026年6月12-13日，HHRI康养疗愈酒店研究院在上海阿纳迪酒店举办行业峰会，发布国内首个《健康酒店评价标准》，阿纳迪获评铂金级认证。峰会汇聚设计、运营、科技等领域专家，探讨健康酒店全生命周期路径，强调从建筑到运营的系统化疗愈生态。阿纳迪以太极建筑、纳米地板、枕头菜单等产品细节践行Wellbeing理念，并分享从0到1的十五年历程。

天津城运发展将闲置办公楼改造为326套保障性租赁住房，提供智能精装和丰富配套，纳入人才安居体系，综合出租率达97%。该项目利用央行租赁住房贷款政策，盘活存量资产，累计改造房源780余套。

北京市发布《“十五五”时期推进农业农村现代化规划》，明确高质量发展乡村旅游，包括打造重点片区、提升民宿品牌、推动多业态融合及完善基础设施。规划提出建设10个乡村旅游重点片区、100个休闲农业园区和100条旅游线路，并鼓励乡村咖啡馆、特色餐厅等设立展示空间。

睿星资本在上海前滩落地首个纯轻资产委托管理项目，标志着中国住房租赁行业进入'国资持有+专业运营'的新阶段。行业竞争从资本驱动转向运营能力驱动，轻资产模式成为能力变现的关键。国资持有方通过引入国际运营商提升NOI、满足REITs合规要求，实现资产保值增值。

万达酒店及度假村近期签约津巴布韦和老挝项目，出海足迹横跨亚非欧。其成功关键在于：被中国市场极限打磨的一体化能力、优先选择有中国基因的本地合作伙伴、以及“润物细无声”的文化适配策略。万达酒管以轻资产模式输出，强调稳扎稳打，为高端酒店出海提供了可复制的路径。

西南首家丽笙精选酒店在成都开业，落址于国家级对欧合作平台中国-欧洲中心，通过国际品牌与城市功能深度绑定，为高端酒店赋能地标资产提供新范式。锦江丽笙酒店以国际品牌运营、本土市场深耕、全球资源整合三维驱动，实现品牌与资产价值共振。

首旅如家云酒店通过多品牌矩阵、轻资产加盟和数字化运营，在存量时代实现规模与品质的平衡。其五大子品牌覆盖经济型到度假全赛道，模块化改造单房成本仅3000-5000元，SaaS系统与AI数字店长将人房比控制在0.15-0.2。截至2025年底签约超3000家门店，并跻身全球酒店品牌50强。

艺龙酒店科技凭借互联网思维和生态发展模式，四年内跃升至中国饭店集团排名TOP7，签约酒店超4500家。其核心战略包括水滴型品牌矩阵、数智赋能3.0方案以及生态出海模式，通过全链路数字化和系统化输出，实现高效运营与海外扩张。

今年618酒店大促热度看似降低，但实际竞争从广播式营销转向了直播、内容平台等“巷战”。渠道权力正在从OTA向抖音、小红书等平台转移，AI技术推动动态定价和内容生产升级。消费者更理性，但酒店通过囤券模式、加价日历和分层定价仍能盈利。行业分化加剧，头部酒店集团在多渠道中获益，中小酒店面临被动应战。

如家在湖北宜昌通过同城三店（如家4.0、如家商旅2.5、如家精选4.0）差异化布局大学城、高铁站、机场三个点位，实现淡季互保、旺季齐飞。三店错位经营，分别锚定学生、商务、高端客群，依托数字化运营体系和会员体系，形成生态互补，有效平抑经营波动，为下沉市场酒店提供新思路。

格美集团在安徽深耕十余年，已开业超600家酒店，并计划三年内新增300家，重点布局中高端商务与度假酒店。集团通过“酒店+文旅”模式，整合高端酒店、演艺、夜游等业态打造文旅综合体，同时投资富硒山泉水厂实现内部协同。针对安徽中高端度假供给不足、夜间经济潜力未释放等市场机遇，格美将推进智能化改造、低空旅游示范线及人才培养计划。

悦榕集团全球版图持续拓展，已运营超100家酒店和度假村，并首次进入美国、东非等新市场。中国市场布局深化，新增峨眉山、广州九龙湖、仙居等悦榕庄项目。集团升级旗舰品牌悦榕庄，推出“悦伴同行”双人养修体验，并发布《2025可持续发展报告》，强化可持续实践。

首旅如家将“非遗扶持计划”升级为“非遗共生计划”，从单向资源扶持转向平台化价值共创。旗下建国璞隐酒店全国门店每周免费开放非遗手作体验，如宋代点茶、竹编等，实现“一店一非遗”常态化运营。该计划降低了非遗参与门槛，吸引住客、会员及社区居民参与，并成为海外游客的中国文化名片。项目从短期活动转型为运营体系驱动，提升了酒店差异化竞争力，并助力首旅如家ESG评级升至AA级。

君亭酒店在成都举办投资私享会，分享西南市场战略、品牌矩阵、AI运营及外宾市场拓展经验。其标杆项目成都Pagoda君亭酒店年营收6000万，人均创收百万，入住率超90%。集团推出五大品牌覆盖9.9-20万单房造价，并创新自下而上的AI应用模式，承诺海外投流三个月未达20%营收增量则免费。西南区域通过调整客源结构，外宾入住比例达成都市场第四，外地客源超40%。

艺龙安悦酒店在宁夏灵武市体育中心旁开设新店，瞄准赛事与文体活动带来的住宿需求，通过标准化产品（零压床垫、纯棉布草、高压热水）和配套服务（自助洗衣、健身、早餐）满足运动员高强度需求。该店是安程酒管在县域市场布局的首家全标准门店，探索“文体+住宿”模式，为县域酒店升级提供可复制样本。

艺龙酒店科技CEO席丹丹提出战略×组织能力是企业穿越周期的底层密码。平台通过孵化+并购双轮驱动，五年跻身国内酒店集团第七，开业超3000家。数智化从加分项变为必备项，推出覆盖全生命周期的3.0产品。出海采用五位一体生态模式，已覆盖9个国家近40家门店。

格美集团在中西部酒店大会上分享存量提质与跨境破局策略，通过全球化资源赋能中西部酒店，激活入境游增量；同时提供轻量化改造、数字化运营和营销赋能，助力老店提质增效。案例包括贵阳龙洞堡机场格林东方酒店和新疆塔县雪上酒店，展示了跨境引流和高端度假产品落地的实际效果。

陌上轻雅酒店（新乡新飞大道店）开业24小时售出1000+间夜，通过国潮宋式美学设计、沉浸式文化体验和下沉市场布局，成为区域打卡新地标。酒店将宋代简约雅致融入空间，提供点茶、变装、市集等体验，并配备60余种早餐，以差异化定位突破传统商务风。陌上集团已在全国25省布局300+门店，聚焦下沉市场。