西安钟楼开元商城开业30年，通过品牌焕新、场景创新、文化营销和会员服务升级，持续保持高人气。其成功关键在于将信任沉淀与系统化创新结合，从大众百货转型为全客层商业矩阵，并利用钟楼地标打造独特消费场景。

广州天河路-珠江新城商圈多个存量商业项目启动改造升级，包括太古汇三期扩建、花城汇收回运营权、维家思广场拟引入京东MALL等。太古汇文化中心改造方案曝光，将新增高端零售和体验业态，预计2027年落成。商圈竞争加剧，SKP华南首店、万象城等入局，倒逼存量资产精细化运营。

吾悦商管华中区域在存量时代通过“经营五步法”（建好空间、组对内容、找到品牌、做高销售、分享收益）实现精细化运营，以区域协同和内容迭代驱动资产增值。重庆六店形成圈层协同，湖南以首店矩阵筑牢地标，湖北通过精准调改提升价值。五步法形成循环增强的飞轮，强调经营节奏感与长期价值。

深圳湾万象城签约四大文化空间，包括《不眠之夜》深圳版、Fotografiska美术馆、LIGHTROOM数字艺术中心及前檐生活书店，旨在从重奢商业升级为文商融合地标。项目预计2026-2027年陆续开放，通过沉浸式戏剧、影像艺术、数字科技和知识社交等多元业态，打造城市文化新地标。

香港新华集团投资1亿元改造广州万博地下商业空间，打造POD公园式商业体“万博绿洲”，融合亲子、科技、夜间经济等业态，旨在盘活长期停滞的佳创盛汇地下空间，为商圈提供交通与商业连接。项目预计年产值5亿元，或为万博地下商业复苏提供样本。

德基艺术奥莱首批入驻品牌曝光，涵盖服饰、运动、餐饮等多元业态，计划于2026年6月开业。广州砂之船奥莱公园定档年底开业，引入超400家品牌，打造微度假场景。成都时尚百盛奥莱因租约到期关闭，反映传统百货转型奥莱的挑战。砂之船、唯品会商业REITs正式上市，为奥莱行业提供资本新路径。FV佛罗伦萨小镇七城联动，通过艺术展、音乐、非遗活动打造沉浸式意式体验。

深圳湾万象城开业仅八年即集齐六大核心重奢品牌，刷新华南高端商业成长速度。PRADA将2026年最高规格盛典独家落地于此，体现对项目商业能级和客群质量的认可。项目依托深圳新经济财富客群和开放式城市场景，构建了顶级事件承载力和全链条运营能力，成为南中国顶奢标杆。

华悦商业作为十堰本土连锁企业，通过4城9店网格化布局和多元化产品矩阵，推动城市消费升级。其核心策略包括主理人共创、合伙人联营和全域生态赋能三大合作模式，并推出经开华悦城和丹江华悦城两个标杆项目，分别聚焦家庭消费和文旅商业。项目入驻率达90%，合作品牌超600家，年客流超2000万人次。

浙江首座苏宁广场将于2026年6月18日在绍兴开业，定位为“商旅文体融合”的城市生活剧场。项目位于镜湖新区核心，为双地铁TOD综合体，商业体量26万㎡，引入600+品牌。通过文化植入、生态空间、体育联动和智慧系统，打造差异化体验，旨在改写浙江商业格局。

2026年Q1宁波零售商业市场报告显示，社会消费品零售总额同比增长3.9%，首店经济量质齐升，新开品质首店40+家，同比增长36.6%。存量项目聚焦调改升级，天一广场启动5亿元城市更新，宁波杉井奥莱REIT底层资产表现稳健，出租率100%，销售额同比增长21.93%。

广州白云新城商圈正经历激烈竞争，万达、凯德、金铂等商业体相继入局。白云区作为外来人口大区，消费需求多元且性价比敏感，商圈演进从填补空白到精细化运营，再到高端产品线创新。凯德·云尚作为REITs项目，面临全新挑战，竞争聚焦资产运营效率。

本文通过商场A拒绝古法黄金品牌B的案例，批判了传统商业地产的教条主义，强调在存量时代应优先考虑资产造血能力而非调性执念。文章提出用资源基础观评估品牌价值，并建议建立四维评估框架以识别新兴超级物种。

长沙IFS通过顶奢品牌矩阵、首店策略和持续运营升级，成为华中高端商业标杆。其影响力辐射湖南全省，并吸引异地客群。品牌方逆周期升级门店，客流保持同比增长。项目获LEED铂金级认证，并集合三大高端酒店，强化城市综合体竞争力。

关中平原商业呈现主城品质消费与县域烟火民生双层格局，万达在西安、渭南、咸阳、杨凌等地通过城市精品化与县域本土化两条路径运营，以事件营销、首店经济、本土民俗活动等激活消费，实现客流与销售增长。

百联奥莱签约落地西安幸福林带，计划2026年底开业，首次以轻资产模式进入西北市场。项目建面5.7万㎡，定位城市运动潮流目的地，由Hassell设计，打造国内首个超户外双首层公园式奥莱。规划引入超110个品牌，配套滑板场、攀岩区等体验场景，推动从“到访消费”转向“抵达生活”。西安奥莱市场加速扩容，杉杉奥莱、北京华联等项目同步推进。

广州聚龙湾片区打造广州唯一滨水中央活力区（CAZ），由珠江实业与太古地产合作开发，以“文商旅创居”融合模式吸引总部经济。聚龙湾首发中心作为首发商办项目，提供低密度花园式独栋办公，预招商率超50%，已吸引世界500强区域总部入驻。片区太古里首开区带动高端零售消费同比增长40%，验证CAZ产业逻辑。

2026年Q1重庆商业市场稳中有升，社零总额同比增长1.8%，购物中心客流同比提升7.07%，空置率下降至9.91%。首店经济活跃，新开品质首店超70家，餐饮和零售业态占比高，零售首店加速转向非标店型。全年拟新增商业体量120.2万㎡，市场向“精而美”转型，精细化运营和场景创新成为关键。

万华投资集团在成都麓湖生态城规划超150万方商业，构建了从社区到城市级的多层级商圈体系。其核心能力在于可迁移的'非标能力系统'，涵盖场景构建、内容组合与人群运维三大维度。通过深度共创机制，万华实现了商业的有机生长，并计划将这一模式复制到重庆、武汉、海南等全国6个城市。

砂之船与杉杉两大奥莱巨头同时抢攻REITs市场，但路径分化：砂之船打造“新加坡+中国”双REITs平台，利用海外低成本融资和国内资产重估；杉杉依托唯品会线上基因，构建“线上+线下+双REITs”多线作战模式。两者底层资产质地优异，认购倍数均超68倍，但战略蓝图和风险敞口不同，勾勒出中国奥莱REITs的两种未来。

万达广场正从规模扩张转向存量运营，以销售增长为核心，通过超级品牌日与品牌深度联动，引入高质价比品牌，实现客流与销售双增长。其角色从租赁方转变为品牌共赢伙伴，聚焦商品和服务品质提升，形成正向循环。

2025年消费谨慎周期下，购物中心餐饮调改成为核心策略，通过刚需与体验平衡、空间设计、业态联动等方式提升客流与停留时长。西安五个典型项目（SKP、赛格、大明宫万达、熙地港、盛龙广场）展示了不同调改路径：SKP以地域特色品质简餐守住高净值客群日常；赛格用高密度首店转化地铁流量；大明宫万达以餐饮激活冷区并拉动全场客流；熙地港通过街巷感空间设计提升体验；盛龙广场打通动线、创造停留场景，将负一层冷区变热区。

2026年5月上海多个商业项目开业，包括滨江万芊荟、漕河泾M+商业中心等，同时多家国际品牌首店落户，如PALACE、ULT. Coffee、Nordisk等。项目注重社区服务和首店经济，盒马推出共享菜园创新模式。整体显示上海商业市场活跃，首店占比高，体验业态丰富。

国务院《城市更新'十五五'规划》为商业地产释放七大利好，包括消费基础设施升级、存量资产盘活、老旧街区改造、社区商业、交通枢纽一体化、REITs退出通道和土地政策松绑。规划强调从增量开发转向存量运营，推动文商旅体展融合，并打通资本循环闭环。

华润万象生活将'城市旗舰'作为业绩增长最猛赛道，重新定义商业地标标准：从体量、品牌数量转向城市辐射力、消费引领力与功能聚合度。成都万象城通过三次迭代实现跨区域吸客（10公里外及异地客群占60%），青岛万象城以首店+场景逆势增长（EBITDA同比+20.91%），郑州郑东万象城开业即地标（首月日均客流11万+）。核心方法论包括持续空间进化、首店密度构建护城河、公共内容运营创造情绪价值。

2026年Q1广州商业市场客流同比增长11%，社会消费品零售总额增长6.6%，首店经济持续活跃，餐饮和文体娱业态开店上行。新开业项目百德广场为旧改焕新，多个购物中心通过主题美陈、节日营销和首店引入提升客流。预计全年将有26个项目入市，推动商业多中心发展。

海外成熟购物中心通过转型为“生活基础设施”实现持续增长，核心策略包括嵌入社区日常功能、增加高频生活场景、强化交通节点优势。澳洲Westfield Knox改造后客流销售额提升超40%，日本AEON MALL Ota通过扩建社区空间延长停留时间，新加坡Causeway Point依托TOD模式实现近30年稳定增长。

领展2025/2026财年业绩承压，收益和派息均下滑，主要受香港及内地零售租金下行拖累。但通过区域分化（澳洲、新加坡增长强劲）、资产改造（广州天河领展广场回报率10.7%）、资本循环策略（出售非核心资产回购基金单位）等举措，正等待转机。内地项目通过引入潮流文创、体验餐饮等业态提升客流，香港则以价换量保出租率97.8%，并推出自营取件服务站“领点”应对电商冲击。

2026年4月，赢商网发布480个人气购物中心排行榜，月均客流环比上涨3.58%。高体验主题活动、首店经济与精准调改、借势外部红利成为三大吸客策略。上海中小型mall表现突出，多个新项目首次上榜。西安万象城面包节4天吸引50万人，上海苏河湾万象天地单日客流创开业新高。

2026年Q1贵阳零售商业市场在零增量下存量竞争加剧，开关店比0.93，但客流增长13.5%，标杆项目客流强劲。首店经济发力，引入19家品质首店，高能级品牌占比提升至31.58%。品牌结构向高质量优化，新开门店中高能级品牌占比46.36%，文体娱业态唯一扩张。政策支持首发经济，预计下半年新项目入市将带动首店高峰。